RGB Consultoria: Sua Empresa do Vermelho ao Azul

Quer vender para o Governo, mas não sabe por onde começar? A RGB Consultoria pode te ajudar! Todos os dias, órgãos públicos compram produtos e contratam serviços - e muitas vezes, quem vence as licitações não é quem tem o melhor preço, mas quem apresenta a proposta mais organizada e está com a documentação em dia. O problema é que muitos empresários desconhecem o processo ou têm receio de participar por acharem complexo. É aí que entra a nossa consultoria. ✅ O que oferecemos 📌 Diagnóstico inicial gratuito Avaliamos se sua empresa tem condições mínimas de participar de licitações e quais adequações são necessárias. 📌 Análise completa do edital Explicamos, de forma simples e estratégica, o que está sendo exigido e quais são os critérios de avaliação. 📌 Organização da documentação Ajudamos a reunir e revisar os documentos obrigatórios (certidões, balanços, contrato social, etc.) 📌 Montagem da proposta Orientamos (ou criamos) sua proposta técnica e comercial de acordo com...

  Prejudica seu Negócio: Falta em Comunicar e Adequar a Estratégia à Prática 🤔 Você sabia que a falta de comunicação e a inadequação da estratégia podem prejudicar seu negócio de forma significativa? 🤔 Em muitos casos, as empresas elaboram estratégias brilhantes, mas falham na comunicação e implementação eficazes dessas estratégias. Vamos explorar como essa falha pode impactar negativamente sua empresa e o que você pode fazer para evitar esse problema. Impactos da Falta de Comunicação e Adequação da Estratégia Desalinhamento Organizacional 📉 Consequências : Quando a estratégia não é comunicada claramente, os colaboradores podem ter interpretações diferentes dos objetivos da empresa. Isso leva a um desalinhamento nas atividades e iniciativas, causando desperdício de recursos e esforços descoordenados. Exemplo : Imagine uma equipe de vendas focada em vender um produto enquanto a empresa pretende destacar outro produto no mercado. Baixa Motivação da Equipe 😕 Consequências : A f...

  As diferenças entre Ponto de Equilíbrio Financeiro, Contábil e Econômico estão relacionadas aos componentes de custos e receitas que cada um considera. Vamos detalhar cada um: Ponto de Equilíbrio Contábil: Definição:  É o volume de vendas necessário para que a receita total iguale todos os custos fixos e variáveis da empresa, sem considerar a remuneração do capital próprio investido. Fórmula:  Ponto de Equilíbrio Contábil = Custos Fixos Totais / Margem de Contribuição Unitária. Considerações:  Inclui custos fixos e variáveis, mas não leva em conta o lucro desejado ou a remuneração do capital próprio. Ponto de Equilíbrio Econômico: Definição:  É o volume de vendas necessário para cobrir todos os custos fixos e variáveis, além de gerar uma margem de lucro que remunere o capital próprio investido na empresa. Fórmula:  Ponto de Equilíbrio Econômico = (Custos Fixos Totais + Lucro Desejado) / Margem de Contribuição Unitária. Considerações:  Inclui custos f...

 Ontem em uma conversa sobre negócios surgiu a seguinte dúvida: "... afinal, é provisionar ou aprovisionar?" O contexto era sobre encargos financeiros da folha de pagamentos (Provisão férias + 1/3, Provisão para 13º salário, Provisão 13º / férias), naturalmente eu estava falando "provisão" mas quando fui questionado, efetivamente me pus em dúvida, qual é o correto? "Provisionar" ou "aprovisionar"? No contexto de negócios e contabilidade, os termos "provisionar" e "aprovisionar" têm significados distintos, embora muitas vezes sejam confundidos. A distinção entre os dois é importante para garantir a precisão no uso da terminologia. Provisionar é o termo correto a ser usado no contexto que mencionei, referente a encargos financeiros como provisão de férias, provisão para 13º salário, etc. Em contabilidade, "provisionar" refere-se ao ato de criar uma provisão , que é o reconhecimento de uma despesa futura prevista ou um ...